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Blast 爭議彙整|Paradigm 雖不認同但支持團隊獨立性

自從上星期 Blur 推出 Layer2 網路 Blast 後吸引市場爭先加入,而其技術與行銷機制充滿爭議,投資 Blast 的創投機構 Paradigm 昨日表示「 Blast 已經越界,不過最終仍尊重團隊決定」。

Blast 爭議彙整|Paradigm 雖不認同但支持團隊獨立性-1

Blast 有什麼爭議

Blast 是什麼

NFT 去中心化交易所 Blur 創辦人 Pacman 於上星期推出的新 Layer2 網路 Blast,以「鏈上原生收益」為特色,提供鏈上用戶資產安全的利率。

當用戶將 ETH 或是大宗穩定幣存入 Blast,Blast 團隊會將用戶於以太坊上的資產存入 Lido 或是 MakerDAO,代表用戶在操作 Blast 上 DAPP 的同時資產還享有基礎利率,提高資金利用效率。

延伸閱讀:詳解 Blur 收益型 L2 網路 Blast:鏈上原生利率、NFT 永續合約

由於其獨特的原生利率機制,加上使用 Blur 過往炒作市場的積分制度,使得 Blast 截至稍早 TVL 已經突破 5 億美元,以現階段 Layer2 生態來說 Blast 交出相當出色的成績單,推出短短一星期已經穩坐現有 Layer2 專案前五名。

Blast 技術爭議

Blast 受到許多批評。上述的機制可以發現幾個明顯的問題,Blast 團隊擁有多簽控制權,以將資金移往 Lido,但是相對會有安全疑慮,另外 Blast 目前並沒有完成 Rollup 機制而只是個存款的智能合約。

Polygon Labs 工程師 Jarrod Watts 推文表示 Blast 僅是一個由 3/5 多簽錢包控制的合約,雖然目前其他 L2 也有相同問題,但是 Blast 目前根本沒有測試網、上面沒有交易、沒有跨鏈橋、沒有 rollup,也沒有向以太坊發送交易資料,甚至沒有允許用戶的提款合約。Jarrod Watts 認為目前 Blast 並不能被稱作 L2。

慢霧創辦人餘弦也認為 Blast 背後的安全性非常有問題,合約可以升級改變邏輯,但是背後的多簽持有者都沒有公開。

延伸閱讀:貪 Blur 空投,結果 Blast L2 都是假?開發者揭露跑路風險

Blast 技術上的架構被社群批評過於簡陋,且大多設計與去中心化理念相違背,但卻成功吸引市場,再次引起許多關於去中心化、安全的必要性討論。

OffChain Labs 創辦人 Steven Goldfeder 將 Blast 評論為怪物,認為已經濫用了 L2 詞彙定義。

Layer2 專案開發動則數年,甚至許多以零知識證明為基礎的 Rollup 專案迄今都還沒正式推出,相較 Blast 以偷吃步且違背去中心化理念的技術架構,卻快速吸引市場資金與目光,也不難思考為何大多開發者專案會看不慣。

Blast 行銷爭議

Blast 可以在短期間內成功吸引資金,除了獨特的利率機制之外,還有賴於類似 Blur 的積分機制,用戶將資產存入 Blast 也同樣可以賺取積分,得到未來空投獎勵機會,成功打動市場情緒。

不過此類積分制度早已被詬病無法吸引真正的用戶,現階段大多數 Blur 的交易量仍充滿許多為了刷積分的買賣單。

另外,Blast 邀請碼機制同樣讓商業模式更像是金字塔模型,為了回覆社群種種疑問,創辦人 Pacman 也發文解釋嘗試減輕疑慮。

延伸閱讀:Blast創辦人澄清:非由Paradigm主導、收益可持續,解釋邀請制度

Paradigm 看法

不同意 Blast 許多做法

在面對如此眾多爭議的專案,投資方 Paradigm 的專業與理念也備受質疑。因此,昨日 Paradigm 團隊成員 Dan Robinson 發文表示 Blast 團隊在資訊傳遞和執行上確實已經越界了。

似乎 Paradigm 與 Blast 團隊有許多理念衝突之處。例如 Paradigm 不同意在 Layer2 網路之前啟動 mainnetBridge 將資金投往其他協議,也不認同為何還未開啟用戶提款之功能。

Paradigm 認為 Blast 將為其他專案樹立了一個不好的先例,且現階段大多行銷活動會降低團隊的工作效率。

仍然支持 Pacman 嘗試探索

不過就算存在許多想法衝突,Paradigm 仍然會選擇支持 Pacman 與其團隊,Paradigm 表示已經不是第一次投資這些人,從過往 Namebase、Blur 到 Blend 等專案,看到 Pacman 團隊的能力與才華。

當 Pacman 表示對 L2 有一個願景來擴展 Blur,並想在既有基礎上強化產品,Paradigm 選擇再次投資了他,並表示他們是世界級的開發者,可以為產業帶來價值。

Paradigm 一直在與 Blast 團隊討論上述問題,Paradigm 不認可此類策略,但認真對待自身在生態系統中的責任而表達意見。

獨立思考重要性

Blast 在成功切入市場的首部曲結束後,充滿爭議下該如何成長並永續經營,仍有許多考驗,團隊的下一步會是計畫確實備受關注。

筆者認為不論是專案團隊、專業創投、社群評論、市場情緒等多方面意見,都應該正確與客觀地納入考量。

除了看到表面的事情之外,也該思考各方發言背後的動機,方可以更清楚的思考並看到事件全貌,最終自己評判,並為自身行動負責即可。獨立思考的能力在 Web3 生態更顯重要。

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